4月28日，公运公司召开安全工作暨一季度经济运行分析视频会，专题学习交运集团一季度经济运行分析会会议精神，并围绕“三过半”目标安排布置公司二季度有关工作。公运公司在家领导班子成员，司属各企业、本部各部室主要负责人在本部五楼大会议室的主会场参会，司属各企业其他领导班子成员，经营、安全、设备、财务部门负责人在各自分会场参会。

　　会议首先传达学习了全市安全稳定工作会议精神，学习了陈敏尔书记、胡衡华市长的讲话、学习了交运集团一季度经济运行分析会议精神。公运公司总经理杨道明总结了一季度经济运行及安全生产情况，分析了存在的问题短板，安排布置了下一步重点工作任务。一是生产经营上，要进一步抓好物流业务的开发运营、国际物流通道经营、货车经营发展，物流经营项目、出租车经营稳定、商贸经营融合发展。二是风险防控上，要持续强化经营风险、财务风险、法律风险的管控。三是改革发展上，要高度重视改革发展工作、大力推进各项改革任务、做好改革工作资料归集，确保“响铃交卷”“保B争A”。四是疫情防控上，要严格按照最新的疫情防控工作指南和属地政府要求，强化重点场所、重点领域、重点人员防疫管控，确保“双零”目标，要及时研究助企纾困政策，做到应享尽享。五是安全管理上，要进一步提高政治站位，落实好“十五条硬措施”，全力抓好重点安全生产工作。

　　公运公司董事长张仲伦在会上要求，一要以问题为导向，找根源、定措施，精准做好经营补短强短工作。二要以目标为导向，看形势、抢机遇，全力做好重点工作任务推进。要突出“稳”字，在确保整体经营稳定上要有新举措;抓住“新”字，在打造新经济增长点上要有新举措;强化“准”字，在确保完成专项工作任务上要有新举措;注重“实”字，在推动企业高质量管理上要有新举措。三要以结果为导向，抓关键、重落实，统筹做好经营、安全、防疫工作。努力营造安全稳定的经营环境，努力确保企业生产经营平稳有序。（公运公司）