为落实李强总理提出的“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”，开展调查研究，问策问计，3月14日上午，集团党委副书记、总经理曾勇，集团党委委员、财务总监李青带队调研长运公司，同长运领导班子一起分析研判当前企业面临形势、存在问题，认真研究谋划破解之道、发展之道。曾勇总强调，要做好思想准备、组织准备、人员准备、措施准备，确保一季度实现“开门红”，既是集团自身发展的需要，也是落实市委市政府工作要求，唯有苦干实干把前三年受疫情冲击影响欠下的尽量弥补回来。
       会上，长运公司汇报了存在的问题以及工作举措。李青总从长运公司要下大力气改革、稳定外部市场、控投资、防范业务风险和集团总部有关部室要加快产业数字化转型、加快闲置资产盘活、发挥集团优势解决相关问题等两个层面提出了工作意见建议。曾勇充分肯定了长运公司干部员工的努力行动，一是目前长运公司生产经营依然艰难，压力很大，但长运班子对完成全年目标任务充满信心；二是长运公司为克服疫情3年来影响，为了尽快走出当前经营困局，为了尽快扭转当前不利经营形势，在积极想办法、找出路、谋实招，不等不靠。
       曾勇强调，要按照年初集团经济工作会上张国华董事长的讲话精神和会议具体安排部署抓紧抓实，清单化、报表化落实落地，提升标杆，闭环管理。

       曾勇要求，一是坚持发展为要，坚定信心，巩固持续向好的经营发展态势，全力以赴推动客运产业“五化”转型发展。要抓住客运恢复机遇，认真研究客运市场的变化，及时调整产品服务，贴近百姓出行提供针对性服务产品。二是坚持思想为先，承压加压，保持做好长期应对其他出行方式带来严重挑战斗争的准备。坚持治标、治本两条路，在治标上要与行业在打击非法营运上形成合力，在治本上要加快发展定制化、个性化服务，满足出行需求。三是坚持管理为基，全链条、全成本模式推进精益化、精细化管理。要牢记有利润是企业活下去的基本要求和唯一理由，建立成本精准控制模式，强化亏损企业治理。四是坚持改革求变，探索持续释放创造性张力和活力。要推进经营模式变革、组织方式求变、管理求变、“三项制度”改革求变。五是坚持投资求效，量入为出，精准策划好投资项目。对储备投资项目要保持理性，认真进行分析研判；要推进闲置资源盘活，避免碎片化盘活。六是坚持除险清患，兜牢底线，确保“三责”。要切实防范安全、经营、用工、现金流、应收账款等风险，落实责任和工作措施。七是强化政策公关，建立经营可持续发展长效机制。要加强与各级政府沟通协调，积极争取各方面政策。
      集团总部客运部、人力部、财务部负责人陪同调研，长运公司领导班子成员、部分部室负责人参加调研。（办公室）